女性活躍推進 行動計画

女性が能力を発揮し、活躍できる職場環境を目指し、女性活躍推進法に基づく行動計画を以下の通り策定し、 目標達成に向けた取組みを進めています。

1. 計画期間

2016年4月1日~2021年3月31日(5 年)

2. 目標

管理職に占める女性比率を17%以上とする

3. 取組内容と実施時期

取組1:仕事と家庭(主に育児・介護)の両立支援を実施し、就業継続しやすい職場環境を作る

働きやすい職場づくり

2016年4月以降、継続施策

①労働時間の適正な管理(取組み一例:ノー残業デーの実施、一斉消灯など)

②年次有給休暇取得促進(長期連休の取得促進)

③社内イントラにワークライフバランス専用ページを設け、定期的な情報発信による啓蒙活動

育児・介護者のための両立支援

2016年4月~

育児・介護休業制度の拡充(以下主なポイント)

介護休業:家族一人につき1回・最大1年間⇒分割取得・通算1年取得可能

介護休業中の給与:無給⇒給与の4割を支給

介護休暇:1日単位⇒1時間、半日単位から取得可能

介護短時間勤務:介護休業期間と合算して1年⇒介護休業とは別に5年取得可能

育児休業:子の看護休暇の取得単位を1日単位⇒1時間・半日単位で取得可能

(2013年8月)事業所内保育所「J キッズこばとの森」を開設

(2015年2月)育児短時間勤務の取得期間を小学校 6 年生終了時までに延長

(2015年4月)育児休業前/復職前セミナーを定期開催

(2015年8月)ウェルカムバック制(家庭事情による退職者向けの再雇用制度)の制定/育児・介護中の社員を対象とした在宅テレワークのトライアル実施

(2015年11月)育児休業中社員への育児タブレット配布により、社内情報の共有及び自己啓発の機会を提供

取組2:女性社員の意識改革及び能力開発を目的とした育成研修を実施

2016年5月~

(以降、毎年開催)

①「次世代女性リーダー育成研修」の実施
次期管理職候補の女性社員を対象に約9ヶ月間にわたる長期選抜型研修

②「次世代経営層育成研修」の実施
経営層育成を目的とした約6ヶ月間にわたる長期選抜型研修(女性社員の参加を積極的に促し、女性幹部社員の育成強化)

2016年10月~

(以降、毎年開催)

③「次世代女性マネジメント研修」の実施
女性管理職を対象としたライン長登用を目指す約6ヶ月間にわたる長期選抜型研修

2017年1月~

(以降、毎年開催)

キャリアとプライベートの両立に悩みを抱える30歳前後の女性社員を対象にキャリアセミナー等を開催し、キャリア形成支援及びネットワーク作りの機会を提供

取組3:女性活躍推進に対する上司(管理職)の意識改革を実施

2016年4月~

(以降、毎年開催)

①経営層セミナーの開催
ダイバーシティ推進のもととなる企業理念実現のため、経営層を対象としたセミナーを2ヶ月に一度開催

2016年10月~

(以降、毎年開催)

②組織長(本部長クラス)面談の実施
女性管理職や女性ライン長の計画的登用に向け、各組織長と人事による意識合わせのための面談を実施

③管理職向け(MGRクラス)ダイバーシティマネジメント研修の実施
約1,700名を対象に女性活躍推進への理解を深め、積極的な育成・登用を促進

取組4:女性活躍推進に対する全社的な理解度・浸透度を高める

ロールモデルの創出

2016年4月~

(以降、継続実施)

①顧客接点部門における女性ライン長(組織長及び副組織長)への積極登用
(2018年3月末までに女性ライン長数を 2015年3月末比2倍以上とする)

②女性チーム組成やチームリーダーへの女性登用などトライアル実施

全社的な啓蒙活動

2016年4月~

(以降、継続実施)

③毎年1回女性活躍推進に関する社員意識調査を実施し、女性活躍推進の効果測定及び その進捗度合を社員へ公表

④女性活躍推進のベストプラクティスやロールモデル組織・社員を社内報及び社内ポータルサイトで紹介